融誠物產集團自混改以來，每年都開展創新大討論活動，極大促進了企業經營模式轉變和企業員工思想轉變，助力集團主要經營指標連續三年保持高速增長。今年的創新大討論活動以“探索新動能、發展新活力”為目標，認真落實榮華主席“九字方針”和“五字要求”，結合“五化”發展方向，自上而下、廣泛發動、全員參與、解放思想，凝聚創新的共識和合力。

集團部室創新研討是今年創新大討論的系列活動之一，形式更為開放、自由。各部室在會前以內部研討、座談交流、對標學習等形式解放思想、碰撞火花，形成部門的創新建議。活動中，由各部室負責人作主匯報，部室每名員工分別結合崗位職責和工作思考，提出創新建議，各抒己見、暢所欲言，氣氛熱烈。各位副總經理結合分管工作，有針對性的對各部門創新建議作了點評，并從經營模式創新、中臺體系建設、管理服務升級、體制機制優化、黨建品牌創建、人才隊伍建設等方面進行了工作指導。

在三場創新研討中，張穎充分肯定各部門精心準備、認真思考，圍繞經營管理創新動腦筋、想招法，提出了很好的建議，有廣度，有深度，值得借鑒。她表示，集團將認真梳理各部室、各位員工的創新建議，吸納融入集團明年工作安排，促進高質量發展。她希望各部室要保持向市場學習的意識和開拓創新的勁頭，進一步加大創新力度，將創新思路轉化為工作舉措，體現在工作成效上。

張穎要求運營、資產、戰略發展等部門要對標行業一流，優化集團主營業務布局，指導二級公司推進專業化經營，選準主攻賽道，拓展新興賽道，優化經營結構，做好資源匹配，提升主業創效水平。要細化業務標準化、強化期現結合、全球資產配置、資產證券化等創新思路，形成更具操作性的落地方案，助力集團“五化”發展。

要求財務、資金、風控等部門要進一步完善大中臺體系，加快信息化建設，將數智化手段融入“五項管控”，實施好智慧風控、智慧物流等項目，推進業財一體化，實現數視、數管、數用。要持續拓展融資渠道，創新融資招法，強化匯率管理，做好資金匹配，大力提升“兩率”。

要求黨群、組織人事、法務等部門要發揮好紅色傳承和民營機制“兩大法寶”優勢，加快管理創新，在大黨建協同、打響黨建品牌、優化組織結構、人才選用育留、創新激勵機制、法務制度保障、企業和諧穩定等方面下功夫、見成效。