7月21日，榮程文健集團召開2025年上半年總結暨下半年工作部署會議，系統總結上半年經營成果，精準謀劃下半年重點任務，凝聚共識、創新實干，全力推動文健板塊戰略目標高質量達成，奮力奪取全年經營發展新勝利。
榮程集團董事會主席張榮華出席并講話，榮程集團黨委書記、副總裁張穎作工作要求，文健集團黨支部書記張洪濤主持會議并宣貫榮程集團年中會精神，文健集團常務副總經理郝麗萍作工作總結和部署動員，文健集團各經營單位負責人分別作工作報告。榮程集團財務中心總經理周東、人力資源中心副總經理張飛出席會議，榮程文健集團中高層管理人員、員工代表參加會議。
張榮華指出，在“十四五”收官在即、“十五五”迫在眉睫之際，我們既要對標對表，攻堅沖刺，更要清晰目標，謀篇蓄勢。文健集團高質量發展重在服務、強在認知。要深入落實“四個一”戰略，強化一體化協同和交互融合，打造新模式，創造新價值。圍繞人的全生命周期全要素，用心用情優化服務供給。始終堅守“國之大者”的使命擔當，踐行利人類、利社會、利國家的事業追求，拓展市場空間，不斷擴大品牌和社會影響力。
針對文健集團下半年目標任務，結合各經營單位匯報，她強調，要以“快”攻堅下半年，同時提出八點要求：清晰定位市場。聚焦人的全生命周期管理主線，圍繞“老與小”“生與養”創新服務供給。強化專業技能。立足集團發展戰略，以價值創造為導向，打造學習型組織、團隊。提升服務溫度。結合各業務板塊和服務對象的差異，精準匹配服務。加快空間建設。打造產品的集聚地和服務落地的核心載體，確保功能配套及時到位。優化平臺功能。堅持基地、空間、平臺、品牌一盤棋、一體化，以九大功能中心為支撐，創新運營模式，推動協同融合，構建開放透明共享的產業生態。釋放品牌價值。必須將“產品即人品”和利他理念貫穿始終，嚴控產品質量，建立業務人員首責制，完善庫存管理與追責機制。整合民族手藝。堅持線上線下一體化，建立民族文化與世界的深度連接。盤活景點資產。深入思考與現有資源、客流規模及成熟業務的有機銜接，激活成熟業態。
張榮華強調，全體文健人要實踐擔當，以“釘釘子”精神夯實發展根基。把握時代機遇，堅持“高富美”定位，堅定高站位布局，主動融入國家發展大勢，聚焦民生剛需和社會價值雙重目標。加快高標準創新，不斷塑造新質生產力的集團樣板。推動高效能協同，系統推進“四個一”的組織機制。聚焦高品質服務，圍繞人的全生命周期重塑價值體系。構建高韌性風控，筑牢安全底線，優化組織結構。提振士氣，樹立必勝信心；鼓足銳氣，激發改革創新；涵養靜氣，錘煉韌性定力；凝聚人氣，強化團隊溫度。以更飽滿的精神、更務實的作風、更高效的執行，跑出文健速度，打造文健樣本，為榮程集團高質量發展貢獻智慧和力量。
張洪濤全面傳達了榮程集團年中會精神，并號召全體文健人凝心聚力、乘勢而上。他強調，我們既要夯實發展根基，更要強化戰略協同；既要精準把控節奏，更要深化產業聯動。要始終秉持“愛拼會贏”的奮斗精神，與各子集團形成發展合力，以只爭朝夕的危機感搶機遇，以時不我待的責任感擔使命，奮楫破浪全面沖刺下半年。在確保年度目標高質量達成的同時，科學謀劃“十五五”開篇之局，高瞻遠矚錨定長遠航向，致力打造長遠發展的新優勢，以昂揚斗志全力以赴，以破竹之勢開創文健集團高質量發展新局面。
郝麗萍表示，下半年文健集團將努力提升戰略執行、市場覆蓋、資源整合等能力，錨定預算目標沖刺經營任務。織密“渠道網”，推動放心購建咖啡全產業鏈、農食健攻高附加值產品、酒業落地城市會客廳與定制酒、泰來產業園強流量轉化。激活“創新臺”，助力祥青堂造健康生態、酒業開發功能酒、心地山探連鎖化與定制服務。點亮“聚光燈”，借時代記憶打卡點、男籃峰會曝光、酒業參與國際標準制定提品牌價值。擰緊“節流閥”，以保稅倉、供應鏈降本、基地直供降本增效。打通“協同鏈”，暢通項目落地、強化管理，以黨建引領文化認同，奮戰年度目標，助力集團發展。
文健集團各經營單位分別匯報工作，緊扣集團“打好四大戰役”部署，刀刃向內找差距，錨定目標抓落實，拿出了“要素集成提質效、協同攻堅拓市場”的落地方案。
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