9月5日，榮程鋼鐵集團召開8月份總結表彰暨9月份工作部署會議。榮程鋼鐵集團總經理陳豐出席會議，黨委書記柴樹滿主持，副總經理鄒波、許志軍、張杰、陳敬壽，副廠處級以上領導、大學生代表、員工代表等參加。

陳豐對鋼鐵集團8月份取得的成績給予肯定。他指出，面對檢修、高溫、雨季等挑戰，全體鋼鐵戰士搶抓市場機遇，深入推進“十項降本措施”和二次降本攻關，生產經營指標、企業效益取得新突破。

陳豐強調，9月份，鋼鐵集團要繼續貫徹落實榮華主席和君婷總裁半年會部署要求，進一步聚焦“極致成本+小高新精特”兩大路徑，堅定以“控產量、提質量、降成本、增效益、調結構、促轉型”為抓手，持續推進“十項措施”和二次降本，強化協同，練好內功，挖潛增效。針對具體工作，他提出六點要求。

要齊抓共管、牢筑防線，向安全環保要效益。強化安全基礎管控，落實值班值守機制，堅決守住安全與環保“雙底線”。

對標先進、精準施策，向降本挖潛要效益。鐵前環節要以原料結構優化為核心，制定配料優化和降本方案；煉鋼要聚焦轉爐工序，緊盯一倒合格率提升；軋鋼要強化鋼軋協同與鑄軋機匹配，科學統籌工藝停機與設備檢修周期。

深耕市場、迭代優化，向產品結構要效益。以提升高毛利產品產銷量為核心導向，聚焦單一高毛利產品鞏固并擴大市場份額，實現批量化生產降低成本。

落實標準、提質增效，向質量提升要效益。各工序要以質量穩定支撐產品結構轉型，推進關鍵質量控制點和落實標準化執行。

錨定計劃、統籌供需，向經營提質要效益。財務、營銷要進一步強化協同聯動，統籌做好“雙節”期間資金平衡支持，確保物料保供，產品保銷。

轉變觀念、協同賦能，向管理提升要效益。從“營銷技術”向“技術營銷+服務”轉型，提升產供銷研財一體化協同效能，營造全員共進的良好氛圍。

一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山。此次會議進一步統一了思想、明確了方向，鼓舞了全員斗志。全體鋼鐵戰士必將堅決錨定年度目標與任務，準確研判形勢、堅定必勝信心，集眾智、聚合力，協同攻堅、奮勇攀登，全力決勝2025！