10月11日，榮程集團召開“十四五”戰略復盤暨2025年四季度工作動員大會。會議回顧集團“十四五”戰略實施進展，總結前三季度工作成效，部署第四季度重點攻堅任務，吹響 “錨定目標、全力沖刺、決戰全年”的總攻號令，為“十四五”圓滿收官、“十五五”高起點謀劃、高標準開局凝聚共識、夯實基礎。

榮程集團董事會主席張榮華出席并講話。集團領導張立華、陸才垠、張穎、景悅、陳豐、高玉科、么愛軍等出席會議。榮程集團黨委副書記柴樹滿主持。集團顧問、集團公司副廠處級（含）以上領導，先進個人、先進集體、“老紅軍”以及員工、榮青聯代表等參加。

張榮華表示，此次大會既是對“十四五”的系統復盤，也是吹響決勝全年“最后一公里”的沖鋒號。五大子集團對沖刺四季度作出具體部署，提出目標方向，展現了決戰的決心、決勝的信心。過去五年，極不平凡。我們面對多重考驗，頂住壓力、經受檢驗，不僅基本完成了核心戰略和經營目標，更在產業轉型、科技創新、綠色低碳、數字變革等關鍵領域實現突破性進展，交出了一份“難中有為、干中有成、穩中有進”的榮程答卷。

張榮華結合復盤情況，就決戰決勝四季度提出三點要求。

提高站位，深刻認識“十四五”復盤的承上啟下意義：從“實踐總結”到“穩固根基”。“十四五”是集團從傳統產業龍頭向新質生產力標桿轉型的關鍵五年。集團在五大領域取得突破性進展，產業轉型升級邁出實質性步伐，科技創新驅動效能顯著增強，綠色低碳發展走在行業前列，數字化轉型從“試點突破”到“全域賦能”，文化健康融合培育新增長曲線。成績的取得，根本在于始終堅守實業報國的初心，關鍵在于始終堅持戰略定力與靈活應變的辯證統一。

聚焦關鍵，精準把握當前形勢與核心任務：從“收官沖刺”到“開局奠基”。四季度既是全年目標的決勝季、“十四五”收官的最后沖刺，更是檢驗戰略執行力的試金石、“十五五”開局打基礎、蓄勢能的關鍵窗口。要堅定信心，保持戰略定力。準確把握宏觀政策機遇，堅定對發展道路的信心，保持戰略清醒，增強斗爭精神。要正視挑戰，強化危機意識。認清全球經濟不確定性依然較強、市場需求結構深刻變化、行業競爭日趨激烈的形勢，增強憂患意識，準確識變、科學應變、主動求變。要錨定目標，全力沖刺收官。立即進入決戰狀態，緊盯年度預算目標和重點任務，層層壓實責任，全力以赴搶時間、追進度、保落實、要結果，確保完成全年以及“十四五”各項經營指標。

突出重點，全面落實決勝四季度的核心任務：從“各司其職”到“協同攻堅”。各子集團要錨定主責，重點突破。鋼鐵集團要當好“壓艙石”，物產集團要當好“連接器”，數科集團要當好“賦能者”，新能集團要當好“增長極”，文健集團要當好“融合者”。全體榮程人要強化執行，勇于擔當；協同聯動，形成合力；創新求變，開拓進取；守住底線，防控風險；同心同向，全力以赴，勇攀高峰。

張榮華最后指出，團結就是力量，這是榮程一路走來、戰勝一切艱難險阻的法寶。面向未來，挑戰與機遇并存，全體榮程人要統一思想、統一意志、統一行動，以“十四五”復盤的智慧經驗為鏡鑒，以決勝四季度的昂揚斗志為動力，凝心聚力，眾志成城，為全面奪取“十四五”收官之戰的最終勝利，為迎接“十五五”時期的更大發展而不懈奮斗！

受集團戰略發展委員會委托，柴樹滿作“十四五”戰略復盤報告。報告指出，過去五年，面對復雜多變的外部環境，榮程集團堅守“發展五項原則”與“226方針”，緊扣數智化轉型綠色低碳高質協同發展主線，經營發展成效顯著，業態結構實現重大轉變，“十新一高”實現重大突破，綜合競爭力全面躍升，高質量發展再上新臺階。穩中求進，落實新思想；產業協同，展現新作為；守正創新，聚力新模式；優化結構，實現新突破；品牌建設，取得新成效；守真強誠，展示新風氣。榮程人以榮程之為、榮程之進，在中國式現代化榮程實踐的道路上奮力前行，硬實力與軟實力交相輝映，用實績展現了轉型、高質、蓬勃的發展新貌。

榮程集團財務中心總經理周東作集團前三季度經營分析報告。報告指出，2025年前三季度，整體經營保持穩健，經營質量逐步提升；產品結構持續優化，綠色低碳轉型加速；平臺經濟動能釋放，新興產業創新發力；增量業務快速拓展，業務轉型有序推進；出海經濟勢頭良好，國際業務增長明顯。報告強調，四季度是沖刺全年目標、收官“十四五”及保障“十五五”開局的關鍵時期。各子集團要緊盯既定目標，持續降本增效，統一思想、協同發力，全力以赴完成年度預算目標，確?！笆奈濉眲倮展佟?/span>

大會上，榮程鋼鐵集團、融誠物產集團、榮程新能集團、榮程數科集團、榮程文健集團分別作工作總結部署。

陳豐在作榮程鋼鐵集團四季度工作部署時表示，鋼鐵集團將堅決落實集團部署，咬定全年預算目標，狠抓“十項措施”與二次降本落實落地，向極致成本和品種升級要效益，全力打好收官戰。要以“強化安全基礎管理”為核心，守牢安全環保生命線；打好降本提質攻堅戰，對標行業標桿，提升關鍵指標；打好品種結構升級戰，堅持“小高新精特”路線，提升高附加值產品占比；打好數智轉型主動戰，實施設備管理與數智化提升專項行動；打好運營增效總體戰，深化采銷協同創效。發揚“老黃?！本?，團結共進，凝心聚力，大干一百天，決勝“十四五”。

張穎在作融誠物產集團四季度工作部署時表示，融誠物產將聚力“創效、改革、安全”三項任務，重點推進四方面舉措：一是錨定目標攻堅，全力以赴創效。要加快經營模式創新，提升“兩率”，加速布局新賽道。二是深耕“三線一平臺”，培育發展增量。要深化產線協同，做強國際線，優化資本線，落地片區化發展。三是提速大部制改革，激活內生動能。要加快集中辦公與事業部制實施，提升人效水平。四是筑牢穩健根基，護航高質發展。要深化智慧管理和黨建聚力，強化風險防控。秉持敢為先、拼到底的精神，決戰四季度、決勝全年度，以優異業績助力集團數智化轉型綠色低碳高質協同發展。

陸才垠在作榮程新能集團四季度工作部署時表示，新能集團將以“七大攻堅任務”為核心，全力沖刺年度目標。一是攻堅財務指標，確保關鍵指標全面完成。二是攻堅技術與項目落地，聚焦技術突破、產業鏈延伸和基礎設施完善，強化產業核心競爭力。三是攻堅生產與品牌，完成氫能重卡生產投運指標，夯實自有氫燃料電池品牌規?；l展基礎。四是攻堅場景與服務，拓展全國零碳運輸場景、路線，打造標桿項目。五是攻堅安全與風控，筑牢“零事故”產業安全底線。六是攻堅數據與平臺，提升氫能大數據平臺處理能力，優化運營平臺功能。七是攻堅生態與資本協同，整合資源、推動融資，拓寬產業發展空間。

高玉科在作榮程數科集團四季度工作部署時表示，數科集團將緊扣2025年預算目標及“十四五”戰略規劃，圍繞“搭場景、塑模型、聚資源、建平臺、強服務、樹品牌”主線，全力推動戰略落地與效益提升。集團將堅定戰略定力，做實平臺建設，整合內部資源，做優數智服務；提速重點項目，聚焦唐山區域加速模式輸出，推進東北第四方平臺布局，圍繞內部場景優化九大中心建設；創新經營模式，提升智慧物流效能與平臺創收能力，強化風險管控；深化賦能協同，推動鋼鐵主業數字化與綠色化升級，加強氫能數據價值挖掘，拓展數智服務場景；加快線上線下融合，協同物產推進大中臺平臺建設，以數智賦能提升整體管理效能。

張洪濤在作榮程文健集團四季度工作部署時表示，文健集團將圍繞“基地、品牌、產品、市場、平臺、空間、標準”條線，有序推進各項工作：強化基地源頭優勢，推動產值提升。品牌傳播線上線下協同發力，通過百館聯動、惠民演出、直播帶貨等多元形式引流破圈。加快產品研發，加速場景化應用，拓展新品牌增量。市場開拓要搶抓節日商機，深耕廠區、園區、校區、社區場景。數智賦能要加速平臺優化，提升運營效率。空間運營要加強外部合作、資源鏈接，優化場景，打造特色服務，提升用戶粘性。構建標準體系，提升整體質量管理水平。通過空間聚流量、平臺提效能、標準鑄品質、品牌擴聲量，凝聚全員之力，決勝全年收官。

決戰決勝，收官沖刺！本次大會是集團在決勝“十四五”、謀劃“十五五”關鍵時期召開的關鍵會議。萬名榮程人將立即行動起來，將思想與行動統一到集團決策部署上，精準落地，“掛圖作戰”保成效；壓實責任，“軍令狀”式勇攻堅。以解決問題的實效和拼搏奮斗的實績，堅決打贏“十四五”收官之戰，為實現“十五五”良好開局打牢基礎，為榮程邁向世界一流企業積蓄強勁動能。